Для чего разработан проект?

Оценить масштаб трансакционных издержек, которые генерирурют вспомогательные бизнес-процессы, через их описание и анализ; разработать проекты по повышению эффективности бизнес-процессов и сокращению потерь.
Выявить выпадающие компетенции руководителей подразделений предприятия в управлении бизнес-процессами (в регулярном менеджменте); разработать и реализовать программы обучения и развития руководителей и ключевых сотрудников для повышения эффективности управления и реализации бизнес-процессов.
Определить через исследовательские процедуры:

• готовность сотрудников и руководителей участвовать;
• в изменении бизнес-процессов;
• тип корпоративной культуры и его соответствие типу управления бизнес-процессами предприятия.